2025年，出海已经成为中国企业乃至全民关注的核心话题。在国内市场竞争白热化、全球产业链重组的背景下，出海不仅是企业突破瓶颈的必然选择，

更是中国经济发展的新引擎，以及创业者未来5至10年的重要机遇与挑战。

一、2025年出海现状：大规模、仓促且目的明确的群体性出海

    群体性出海：2025年，中国制造业开启了前所未有的大规模全球布局。从智能家居、新能源汽车到高端装备制造，众多行业纷纷“出征”，供应链上

下游企业同步迁移，形成了庞大而完整的产业生态。这种群体性出海，不仅是中国制造业的集体行动，更是全球产业链重构的重要组成部分。

    仓促性出海：2018年美国对中国产品加征关税，成为中国企业出海的重要催化剂。代工厂和零部件工厂加速外迁，而中国企业从“制造力中心”向

“创新力驱动”的转型尚未完成。许多企业并非带着成熟的能力出海，而是在出海过程中逐步形成新的能力。这种仓促性出海，虽然充满挑战，但也为

企业带来了新的成长空间。

    强目的性出海：无论是被动配套商还是主动品牌商，企业普遍感受到出海的强烈拉力。尽管“逆全球化”声音不断，但全球新增工厂仍在持续涌现，

中国制造依然是各国争抢的“心头肉”。出海，不仅是企业应对市场变化的必然选择，更是提升竞争力、拓展发展空间的战略举措。  

二、特朗普再上台带来的不确定性

    2024年，中国贸易顺差接近万亿美元，创下历史新高。这一数字让中国成为全球关注的焦点，同时也引发了贸易摩擦的加剧。美国对中国产品加征关

税，试图通过贸易保护主义手段削弱中国制造业的竞争力。然而，美国自身的制造业结构性退化，尤其是低端制造业难以回流美国，使得这一目标难以实现。

    特朗普政府试图通过关税政策解决制造业回流和高通胀问题，但这两者之间存在难以调和的矛盾。美国需要借助墨西哥、加拿大以及中国等国的协同，

才能应对这一双重挑战。对于中国企业来说，特朗普的政策带来了极大的不确定性，但也促使企业重新思考如何在全球扎根，提升自身的抗风险能力。

三、全球化2.0时代的主要难点

    供应链分散重组：在全球化2.0时代，供应链从中国集中向多国分散重组。中国企业面临链主保护缺失的困境，缺乏像韩国三星那样的链主“龙头效应”。

没有链主企业的牵引，中小企业出海将面临更大的挑战。因此，中国企业需要在全球化布局中寻找新的合作模式，提升自身在全球产业链中的地位。

    认知空间挑战：出海企业需要在不同国家建立合理的认知空间，深入了解当地的文化、法规和生活节奏。文化差异可能导致管理冲突，法规不熟悉可能引

发法律风险。例如，在印度，当地人习惯集体决策，而在巴西，员工更注重工作与生活的平衡。这种文化差异如果处理不当，可能会导致工作效率低下，甚

至引发劳资纠纷。

    本地化与利益设计：以吉利在欧洲建立工厂为例，通过与当地企业合作，实现利益共享和文化融合，成为当地社区的“公民企业”。这种本地化策略不仅

提升了企业的社会形象，还增强了企业的生存能力。对于中国企业来说，出海不仅是建厂，更是组织结构、管理系统和企业心智的深刻变革。

四、日本企业出海经验启示

    政府顶层设计与支持：日本政府通过“黑字环流”计划、财政补贴、税收优惠和政策性金融支持，系统推动企业出海。这种顶层设计为企业提供了强大的

政策保障，降低了出海的风险。

   完善的服务体系：日本贸易振兴机构（JETRO）为企业提供市场情报、投资指导及跨部门协调，助力企业海外扎根。通过完善的服务体系，日本企业能够更

好地适应海外市场，提升竞争力。

    企业抱团出海：以丰田、本田等大企业为链主，带动上下游中小企业共同出海，形成完整产业链生态。这种抱团出海的模式，不仅提升了企业的协同效应，

还增强了整个产业链的竞争力。

    重视外派人员及家庭保障：日本企业在海外高度重视外派管理者的生活和子女教育问题，通过成立国际学校等方式，保障家庭稳定。这种对员工家庭的关怀，

不仅提升了员工的归属感，也成为企业国际化的重要支撑。

五、企业出海适应性评估：两个30%模型

    海外收入占比≥30%：海外收入占比是衡量企业国际化财务模型健康的重要指标。当前，中国上市企业平均海外收入占比约为11%，仍有较大的提升空间。

企业需要通过拓展海外市场，提升海外收入占比，实现国际化转型。

    海外产能占比≥30%：海外产能占比体现了企业全球布局的深度。这一指标不仅对企业自身提出了挑战，也对中国制造业的转型提出了更高要求。企业需要

在全球范围内合理布局产能，提升供应链的韧性。

    通过这两个指标，企业可以更好地评估自身是否具备国际化能力，推动从“假出海”向“真出海”转型。

六、未来5-10年出海黄金区位与战略布局

    多元化黄金区位：未来5至10年，全球各地均有机会。企业选择出海目的地，不应仅仅基于文化相近或风险评估，而应结合自身的战略定位和在价值链中的位

置。例如，一家中国的光伏企业通过精准定位，垄断了摩洛哥的光伏市场，获得了丰厚的利润回报。

    区域化布局趋势：东南亚地区投资增长显著，制造业占比超过50%。许多企业采用“区域总部+卫星基地”的模式，提升市场适应性和供应链韧性。这种区域

化布局不仅降低了成本，还增强了企业的竞争力。

    供应链溢出效应：出海过程中，企业可以利用供应链溢出效应，实现产业联动与协同。例如，电子芯片制造技术的进步可以支持智能硬件产业的发展，形成上

下游产业的协同发展。

    品牌与品质扎根：华为在欧洲的品牌建设，带动了其在全球市场的拓展，而大疆无人机的出海也形成了良性循环。品牌与品质的扎根，是企业出海成功的关键。

    长期视角：出海不是权宜之计，而是未来10年战略布局的重要组成部分。企业家需要用更从容的气度和更长远的布局，规划全球化之路。

结语

    2025年，中国企业出海站在了新的历史起点。面对机遇与挑战，企业需要提升战略认知，构建国际化能力，真正融入全球市场。出海不仅是建厂，更是组织结构、

管理系统和企业心智的深刻变革。只有这样，企业才能在全球化竞争中立于不败之地，为中国经济发展注入新的动力。