——途璞咨询集团·独家观察

中国企业出海的未来，将是一个更加多元化、更加深入、更加可持续的全球化进程。在这一进程中，中国企业将逐步成长为真正的全球企业，为全球

经济发展和人类文明进步作出更大贡献。

作为长期深耕新能源、新制造、跨境投资与国际营销的全球化咨询机构，途璞咨询集团通过旗下“璞跃出海”平台，已为数十家中国企业在欧洲、中东、

东南亚和非洲市场提供从市场调研、战略设计到落地执行的一体化方案。我们亲历并见证了中国企业从试探性“走出去”到体系化、深水区式全球化的全过程。

01 出海浪潮：中国企业全球化进程加速

2025 年，中国企业出海已成为不可逆转的时代潮流。这不仅是应对国内市场竞争压力的选择，更是走向世界、参与全球经济治理的战略抉择。一个由中国企

业定义全球化新玩法的时代正在到来，越来越多的世界级跨国企业将在这一进程中诞生。

1.1 出海规模持续扩大

根据最新数据，中国企业出海规模正在快速增长。2024 年出海规模已达 2.17 万亿美元，预计 2025 年将突破 2.5 万亿美元，同比增长约 15%。

途璞咨询的海外项目数据表明，这一增长并非单纯的量变，而是投资结构、区域布局和商业模式的全面升级。例如，在“一带一路”沿线国家，非金融类直接

投资增速高于整体水平，我们在匈牙利、波兰和阿联酋的客户项目中，明显感受到企业更重视“本地化落地 + 长期运营”的组合模式。

1.2 出海主体与行业分布多元化

出海企业的行业分布正呈现全面开花：

•制造业依然是主力军，占出海企业总数 40%，在全球价值链中的地位持续提升。

•专业服务业（法律、咨询等）占比 16%，反映出企业在海外更依赖本地化的专业支持。

•科技与互联网企业虽然占比仅 3%，但增长迅速，尤其是在 AI、云计算、电子商务等赛道。

•新能源与高端制造成为出口新引擎。

在途璞的客户案例中，光伏、储能、新能源汽车等领域表现尤为亮眼。例如，我们为一家国内储能企业进入东欧市场设计的落地方案，使其在一年内完成

了从样机展示到1200万欧元订单的转化，同时我们还帮助客户在巴基斯坦获得了总价值1亿美金的储能项目。

02 中国企业全球化模式创新

中国企业的出海模式正在经历深刻变革，从早期的“产品出海”升级为“价值出海”，从单一贸易出口发展为全方位全球化布局。

2.1 从“中国制造”到“中国创造”

途璞观察到，那些能够实现技术落地 + 本地生态融合的企业，更容易在全球市场形成品牌与渠道优势。例如，在为一家新能源企业进入德国市场时，我们

不仅设计了技术展示路线，还通过商协会和行业联盟建立本地合作网络，在 12 个月内帮助客户锁定了首批核心经销商与战略合作伙伴。

技术驱动与“原生全球化”路径

部分技术型客户一开始就选择在海外设立研发机构，直接面向终端市场进行产品迭代。这类“原生全球化”企业在合规、团队多元化和市场响应速度上，往

往比传统的“先本土后出海”模式更具优势。

03 出海挑战：机遇与风险并存

尽管出海机遇空前，但全球地缘政治、贸易壁垒、投资审查等不确定因素正在增加。

途璞在多年项目执行中，总结了几类常见风险与应对路径：

•贸易保护主义 → 建议通过本地化生产、股权合作、第三方市场中转等方式降低关税与配额限制。

•投资审查趋严 → 在进入高敏感行业前，提前完成投资结构设计与合规评估，降低被阻止的可能。

•数据跨境限制 → 建议设立本地数据中心、采用分布式架构，并聘请熟悉当地法规的合规团队。

•地缘冲突风险 → 引入政治风险保险，设立区域应急管理机制，分散供应链布局。

例如，我们曾为一家“一带一路”沿线运营的能源企业建立“多国业务应急切换机制”，在某国突发政策变动时，仅用 12 天就完成了项目迁移与业务恢复。

04 迈向全球化深水区

未来五年，中国企业的海外竞争，将从“抢市场、拼价格”转向“比组织力、拼人才、看生态构建力”。让我们一起期待全球商业新格局下的中国企业新势力！

途璞咨询集团与“璞跃出海”团队将持续发挥市场研究 + 战略设计 + 落地执行的三位一体优势，帮助更多中国企业在全球化深水区中稳健航行、破浪前行。